ERP系统数据库迁移和核心网络割接

现在，信息化体系作为集团转型升级、快速发展的重要动力源泉，不但是咱们作业中的重要东西，也为各项事务供给了有力的体系支撑。但是一段时刻以来缓慢、卡顿的情况严重影响了信息化体系的使用和使用，无法适应集团数字化转型的要求。

联合创新项目组对集团的网络和使用架构做了深入分析，究其原因，硬件基础设施的性能是限制发展的主要因素。经过对ERP体系硬件环境的排查，专家组和公司确定了第一批设备更新清单，对2007年投用的中心网络设备和2013年收购的数据库、存储阵列等超期服役的设备进行了投标收购数据库迁移。

2020年12月，临近年末岁首，是集团事务最繁忙的时刻，新的数据库服务器、存储阵列和中心交换机等设备陆续到货，数据搬迁和中心网络改造的“移心换脑大手术”就要开端。

ERP数据库和中心网络设备都是影响集团信息体系架构的重要部分，同步进行变更会相互影响带来巨大风险，经公司内部多轮评定，决定在12月25和26日分别进行变更。

凡事预则立，不预则废。为了确保此次ERP数据库硬件切换和数据搬迁成功、中心网络设备顺畅割接，公司信息技术部部长赵松峰和副部长王世生联合公司、用友公司对ERP体系上线计划、上线过程、测验计划、应急预案、网络割接计划与应急回退计划拟定了具体过程。

在公司董事长的统一安排协调下，一切计划与计划在12月23日经过了公司内部评定，在与各事务部门充沛交流后，最终决定在12月25日19:00进行数据库搬迁切换，12月26日23:00开端进行中心网络割接。

2020年12月25日星期五19:00，王世生慎重发出：“开端！”指令，集团机房的硬件服务器切换和数据搬迁作业正式拉开了前奏！

依照既定的计划，公司各参加部门分工协作，认真开端各项作业：信息技术部副部长王世生、牛世豪带领对服务器和存储阵列进行设备替换和数据搬迁；工业互联网事业部在副部长祝恒通的指挥下对财物、出产事务进行测验；供应链事业部在实施主管卢明泽的指挥下对供应链、销售链事务及无人值守进行测验，产品研发部在副部长王英旭和开发经理顾宇科的指挥下对各体系接口进行测验。

财政数据完好搬迁是此次作业的重中之重，集团财政部十分重视，由财政部部长金明杰统一组织，安排财政各部门参加验证。集团财政部、资金结算中心、同享中心三个办公室从19:00开端投入到各自担任的事务点进行测验验证。21:00左右，集团财政部和资金结算中心的验证根本结束。22:30，同享中心总账成本组验证结束。23:00，财政一切的事务均已经验证经过。

截至26日零点，信息技术部的同事们把最后的数据进行了整理切换，公司的各部门再次对数据进行了认真细致的上线验证作业。01:00，数据全部验证结束，宣告数据搬迁切换成功！

相对于ERP体系的切换上线，中心网络割接更像是一场替换体系心脏的精细手术，没有更多部门的配合，赵松峰和网络主管张亮亮、闫迎军、崔银鹤与的三位工程师成了这场手术的“主刀人”。

12月26日，整个周六，他们还在对计划进行进一步的分析和预演。23:00，作业了13年的H3CS7506中心交换机完结了它的历史使命，中止了轰鸣，崭新的S12700E万兆中心交换机重装上线，双机堆叠、万兆接口绑定、规划分配网段，一个个先进功用的加持，为数据中心服务器运行供给了广大的“信息高速公路”。27日01:00，各服务器体系康复互通，万兆中心上线成功，开端对集团网络区的中心设备替换，重新配置堆叠、康复大厦楼层互通、变更网络管理协议，一切都在向更安全、更高效的目标前进。03:10，集团网络中心调试完结。03:40，本地企业的汇聚交换机也完结了切换，离预定的时刻仅剩下一个小时，最要害的数据中心防火墙开端进行割接，一切人忘记了劳累与疲惫，全身心投入到作业与测验中。27日05:00，总算完结了一切中心网络设备的切换与上线，康复一切ERP事务体系的对外服务。

此次ERP数据库和网络切换后，数据库吞吐量从3000提升到30000，各使用服务器间带宽增加到10000M，数据库备份速度从原来的两个小时缩短为23分钟，这些都为ERP体系的数据交互和各事务运行功率带来了质的飞跃。经过对各事务部门的回访，财政预算、结算、同享等各项事务都带来3至5倍的提升，报表履行功率提升了5倍、多年度科目余额表从无法查询到三分钟内翻开，无人值守单据流通等待时刻简直为零，协同各项作业翻开流通，陪伴咱们多年的用友小风车也消失不见。在12月30日，ERP体系达到最高990人并发时各个体系都能轻松应对。